·标书翻译项目管理
指派项目经理与客户建立稳定而有效的联系，进行项目的管理和协调。
·标书翻译评估分析
针对客户需求制订工作范围，并对每项工作安排时间，然后根据您的目标提出最有效的方法。
·标书翻译项目准备
由项目经理和工程师一起制定项目本地化说明文件，分发给各个成员，建立标准词汇库。
·标书翻译生产过程
翻译是整个项目中的核心部分，我们采用翻译和校对以及抽样评估并行的方式。其间将有技术工程师进行定期编译，在最早的时间内发现并改正问题，从而保证质量并缩短时间。
·标书翻译质量控制
生产的每个环节都有其自身的质量标准，这些标准的达成经由贯穿项目周期的抽样评估来保证，从而进行有效的质量控制。
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